Kosten en milieu

De meeste actie nemen de mkb-ers op het gebied van groene energie en het elektrificeren van het wagenpark. Bedrijfsprocessen verbeteren en de CO2-uitstoot verlagen komen beide op de derde plaats. Opvallend is dat de wens om de energiekosten te verlagen het belangrijkste motief is om te handelen. Dat we het milieu meer moeten ontzien laat zich wat minder goed vertalen naar een resultaat onder de streep, maar toch komt dat argument op de tweede plaats.

Investeringen

Het grootste risico dat ondernemers zien bij inspanningen in verduurzaming zit in de investeringen die nodig zijn om stappen te zetten. En dan met name in de vraag wanneer en hoe we dat allemaal terug kunnen verdienen. Het onderzoek werd uitgevoerd door Direct Research en het complete artikel voorzien van percentages tref je hier aan: https://www.duurzaam-ondernemen.nl/mkb-verduurzaamt-volop-77-ondernemers-komt-in-actie/

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons e-mailadres is info@impactcirculair.nl.

Het bericht Lekker bezig … verscheen eerst op Impact! | circulair.

Voor wie?

ESRS en CSRD gelden voor bedrijven en organisaties die voldoen aan 2 van de volgende 3 criteria:
1. een balanstotaal van meer dan 20 miljoen,
2. een omzet van meer dan 40 miljoen en
3. 250 werknemers of meer.
Voor bedrijven die kleiner zijn dan deze criteria, gaan de normen later gelden, maar dan in een – waarschijnlijk – vereenvoudigde vorm. Het uiteindelijke hogere doel is om de transparantie en verantwoording van bedrijven met betrekking tot hun duurzaamheidsprestaties te verhogen. Zoals het er op dit moment voorstaat is het beursgenoteerde MKB in 2026 aan de beurt om te gaan rapporteren volgens de nieuwe norm. Vanaf 2024 treden de regels al in werking voor ondernemingen die nu rapporteren volgens de regels van de NFRD (Non Financial Reporting Directive).

Wat is wat

De rapportagestandaard ESRS is erop gericht om invulling te geven aan de CSRD-richtlijn. Het beschrijft wat er onder die richtlijn gerapporteerd moet worden. Beide – zowel de rapportagestandaard als de richtlijn – zijn bindend. Ze komen voort uit de inspanningen van de Europese Unie om bedrijven en organisaties tot transparantie over milieuprestaties, bestuur en maatschappelijke impact te brengen. Op die manier kunnen financiële resultaten afgezet worden tegen de ESG-prestaties van een organisatie. Het afzetten van de financiële verrichtingen tegen de ‘keerzijde’ of de niet-financiële effecten wordt ‘dubbele materialiteit’ genoemd.
Meer informatie over dit onderwerp vind je onder meer op https://www.smartwp.nl/nieuws/20230811-esrs-standaarden-bieden-doorbraak-in-esg-reporting

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons emailadres is info@impactcirculair.nl.

Het bericht De EU heeft doorgewerkt verscheen eerst op Impact! | circulair.

Mogelijkheden en ontwikkelingen

Ekwadraat organiseert dit evenement om mensen kennis te laten maken met de mogelijkheden, ontwikkelingen en nieuwe technieken op het gebied van duurzaamheid en circulariteit, maar ook zeker voor het creëren van bewustwording. Samen zullen we de energietransitie moeten versnellen om ervoor te zorgen dat de generaties na ons een mooie toekomst tegemoet gaan. Impact!|circulair verzorgt tijdens het event van 14:15 tot 15:00 een workshop over de zin en onzin van een duurzaamheidsverslag.

Meer informatie over Ekwadraat tref je aan op: https://ekwadraat.com/

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons e-mailadres is info@impactcirculair.nl.

Het bericht Expeditie door de toekomst op 9 september verscheen eerst op Impact! | circulair.

Verhoog je kans op succes

Wat zijn nu de punten waar je in ieder geval aandacht aan moet geven als je duurzame principes wilt introduceren in je organisatie? Kun je nu al voorspellen of je de beoogde verandering met enige kans op succes erdoor kunt krijgen? Het antwoord op die vraag is ‘ja’ als je je houdt aan de negen belangrijkste principes* voor verandering. Hier komen ze:

1. Betrek de gehele organisatie bij de verandering

Een organisatieverandering kan pas effectief zijn als iedereen weet waar de verandering over gaat en waar het voor gedaan wordt. Toon openheid en luister naar feedback. zodat je jouw beleid hier op aan kunt passen.

2. Begin bij de top van de organisatie

Als verandertrajecten niet ondersteund worden door de leidinggevenden in de organisatie, is er weinig kans van slagen. Zorg ervoor dat de CEO en andere belangrijke sleutelspelers binnen de organisatie de veranderingsinitiatieven actief uitdragen en ondersteunen.

3. Toon leiderschap

Bij grote veranderingen is het belangrijk dat er een duidelijke visie wordt gecommuniceerd waarom er veranderd moet worden en waarom dit belangrijk is. Juist in tijden van verandering is leiderschap essentieel, wees dan ook beschikbaar voor de medewerkers. Sommige leidinggevenden zouden best wat vaker op de zeepkist mogen staan.

4. Vertaal de verandering naar praktische betekenis

Door alle medewerkers te betrekken bij de redenen voor verandering, begrijpen zij beter wat dit voor hen betekent. Niet alleen in de zin van een beter werkproces, maar ook in de vorm van werkplezier, een lagere werkdruk en andere voordelen die niet in geld of cijfers uit te drukken zijn, zoals bijvoorbeeld het kunnen bijdragen aan een betere wereld.

5. Geef medewerkers de kennis en tools om te slagen

Om op een bekwame manier te werk te gaan en de beste resultaten te garanderen, moeten de medewerkers beschikken over de kennis en tools om dit mogelijk te maken. Daarom is het aan te raden om te investeren in een training, waarmee zowel het draagvlak toeneemt en men de inzichten opdoet en handvatten krijgt om voor resultaat te zorgen.

6. Stel duidelijke en meetbare doelen

Om te weten of je verandering succesvol is geweest, moet je de resultaten meten. Daar hoort ook het stellen van concrete doelen bij die je ook nog eenvoudig moet kunnen meten en eenduidig moet kunnen interpreteren. Voor de resultaten geldt vanzelfsprekend ook dat je die zoveel mogelijk deelt met alle betrokkenen.

7. Doe meer van wat werkt

Kijk niet alleen naar wat er misgaat binnen de organisatie, maar kijk ook naar wat er juist wel goed gaat en kijk hoe je verder kunt bouwen op deze successen. Waarschijnlijk zijn er al oplossingen aangedragen door medewerkers die het proces versoepelen, zij vinden het fijn dat hun input meegenomen wordt in het verandertraject.

8. Creëer een cultuur van ‘elke dag beter’

In de leanfilosofie staat een cultuur van continu verbeteren centraal. Naast dat medewerkers bekend raken met de tools en methodieken, is het ook belangrijk dat het leangedachtegoed onderdeel wordt van de bedrijfscultuur. Door continu te leren en op basis van de opgedane kennis te verbeteren, de kennis te delen en medewerkers te stimuleren om bij te dragen aan oplossingen, kom je veel verder.

9. Evalueer periodiek de resultaten

Meten is weten. Zonder de resultaten te toetsen kun je onmogelijk weten of je vooruitgang boekt. Daarom is het belangrijk om deze periodiek te evalueren. Winston Churchill zei het ooit al: “However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results”

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons e-mailadres is info@impactcirculair.nl.
*Kijk voor het hele artikel over verandermanagement op https://12mprove.nl/lean/verandermanagement-zo-doe-je-het-goed/

Het bericht Veranderen is een vak verscheen eerst op Impact! | circulair.

Waarom is regelgeving nodig?

Daarop kun je vijf verschillende antwoorden geven. Ten eerste; de duurzaamheidsrapportage zoals we die in Nederland gewend zijn kan beter op kwaliteit, relevantie en vergelijkbaarheid. Je ziet tussen branches al aanzienlijke verschillen, maar tussen landen zijn die verschillen nog groter. Een uniforme Europese richtlijn maakt het eerlijker en creëert een gelijk speelveld. Ten tweede is er de duurzaamheidsdoelstelling van Europa zelf. Als je de CO2-uitstoot in 2030 met 55% verminderd wil hebben, moet je wel wat regels maken om iedereen de goede kant op te duwen. Ten derde en daarmee samenhangend: als het geld naar de juiste en groene doelen gaat, ontstaat een vliegwieleffect. Investeringen baseren op het duurzaamheidsprofiel van een onderneming is daarom een belangrijk stuurinstrument. De vierde reden is dat het er uiteindelijk toe moet leiden dat we ook als consument en EU burgers groenere keuzes gaan maken. Als je dat als Europa dan allemaal wilt meten heb je normen, regels en criteria nodig. Dat is de vijfde reden.

Het is flink wat administratie en een omvangrijke operatie. En misschien is niet iedereen er nu al klaar voor. Maar hey, de grondgedachte van de wetgeving over duurzaamheid is juist dat waarde niet alleen financieel is uit te drukken. En alleen maar geld verdienen is tenslotte zó 2020 …

Het bericht We worden allemaal wereldverbeteraars verscheen eerst op Impact! | circulair.

Het lijkt misschien een vergezocht verband: een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) in het kader van de komende EU-wetgeving over duurzaamheid. Toch hebben die twee wel wat met elkaar te maken. In de voorstellen die aan de Europese Commissie zijn gedaan over wetgeving die de duurzaamheid van organisaties moet regelen, staat een reeks maatregelen over werknemers. ‘Werknemers’ in de brede zin welteverstaan. Dat zijn mensen die op de loonlijst staan, maar ook de via derden (uitzendbureaus, dienstverleners en bemiddelaars) ingezette medewerkers.

In de rapportagerichtlijnen (ESRS) die voor een aantal organisaties vanaf volgend jaar gaan gelden, is rekening gehouden met verslaglegging over de volgende vier elementen:

1. Arbeidsveiligheid: de maatregelen die zijn genomen om werknemers veilig te laten werken, zoals het hebben van de juiste veiligheidsuitrusting, veiligheidsprotocollen en training om ongevallen en letsel te voorkomen.
2. Arbeidsomstandigheden: de omstandigheden waaronder werknemers hun taken uitvoeren, zoals werkuren, rusttijden, pauzes, werkbelasting en werkdruk. Het omvat ook aspecten zoals ergonomie en comfort op de werkplek.
3. Gelijke kansen en diversiteit: werknemers moeten gelijke kansen krijgen, ongeacht hun geslacht, ras, religie, seksuele geaardheid of andere persoonlijke kenmerken. Het gaat ook om het bevorderen van diversiteit en inclusie op de werkvloer.
4. Werkzekerheid: de mate van zekerheid die werknemers hebben met betrekking tot hun baan, zoals contractvoorwaarden, opzegtermijnen en de bescherming tegen ongerechtvaardigde ontslagen.

Een MTO is een thermometer die met regelmaat in de organisatie wordt gestopt. Zit het op één van de hiervoor genoemde onderdelen fout, dan toont een MTO dat aan. Daarom is het een goed idee om de tevredenheid van de werknemer mee te nemen in de duurzaamheidsrapportage. Het laat direct zien waar verbeteringen mogelijk zijn en het vormt een krachtig instrument om dit ene aspect van de duurzaamheidsverslaglegging te kunnen volgen.

Het bericht Een tevreden medewerker telt! verscheen eerst op Impact! | circulair.

Fase 1: De nulmeting

Het is altijd een goed idee om je positie te bepalen voordat je een verandertraject start. In het geval van duurzaamheid gaat het erom dat je weet hoe actueel het thema is in de organisatie. Wie zijn er al mee bezig en hoe bewust is iedereen zich van de noodzaak om bijvoorbeeld circulair te denken? Zo’n nulmeting is een belangrijk basisingrediënt voor het bepalen van de ambitie. Als mensen nauwelijks weten wat onder ‘duurzaamheid’ wordt verstaan, heeft het weinig zin hemelbestormende ambities op tafel te leggen. Ook belangrijk in deze fase: over wie hebben we het? Betrekken we de buurt erbij? Familie van medewerkers? Oud-klanten en -medewerkers?

Fase 2: Zichtbare acties

Uiteindelijk wil je ‘iets’ gaan doen. Op basis van de inzichten uit de vorige fase, kun je in ieder geval starten met communicatie over het thema duurzaamheid. De doelgroepen uit de vorige fase hebben alle een andere informatiebehoefte, dus het opstellen van een communicatieplan maakt onderdeel uit van deze fase. In deze fase ligt het gevaar op de loer dat maatregelen los staan van elkaar. Als acties in duurzaamheid geen onderlinge relatie hebben met elkaar, wordt het lastiger om structureel en planmatig te verbeteren. Naast het communicatieplan is dus ook een projectplan nodig waarin de samenhang wordt beschreven. Het voorkomt dat met veel enthousiasme genomen maatregelen verzanden in een onoverzichtelijke brei aan acties. Een voorbeeld: in plaats van te kiezen voor zonnepanelen, kun je dus beter een reeks doelstellingen hebben rond het duurzaam maken van het bedrijfspand. Daar passen de panelen in, maar ook infraroodverwarming of isolerend glas en warmteterugwinning.

Fase 3: Rapporteren

Je bewijst jezelf een grote dienst door een aantal KPI’s te bepalen waarover periodiek gerapporteerd wordt. De voortgang en het succes worden daarmee meetbaar en dat leent zich weer prima voor communicatie. Liever simpele en niet voor discussie vatbare KPI’s dan multi-interpretabele dashboards met discutabele waarden. Die doen meer kwaad dan goed in een verandertraject. Bij het rapporteren zijn de feiten net zo belangrijk als de geloofwaardigheid erachter. Daarom is er niets mis mee om de eerste rapportages vrij eenvoudig van opzet te maken. De beoogde werkelijkheid of eindstaat van de rapportage kun je ook in kleine stappen bereiken. In de praktijk zal het ook zo gaan. Niet iedere leverancier is namelijk direct in staat om een LCA (Life Cycle Analyse) aan te leveren van zijn of haar product en niet alle ketenpartners kunnen of willen stante pede inzicht geven in hun MVO-agenda.

Fase 4: evalueren en uitbouwen

In deze fase onderzoek je de gerapporteerde KPI’s op hun juistheid, volledigheid en actualiteit. Dit is ook de fase waarin je nieuwe onderdelen aan de duurzaamheidsrapportage toevoegt en waarin de controlerend accountant inzicht moet krijgen in de werkelijkheid achter de cijfers. In de evaluatiefase is het bovendien een goed idee om weer eens de thermometer in de organisatie te steken. Wat is er veranderd na de nulmeting uit fase 1? Wat kan beter en welke aanpassingen aan het project- en communicatieplan zijn nodig?

Wil je aan de slag met de verantwoording van je duurzaamheid? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek. E-mail ons op info@impactcirculair.nl of bel 088 24 000 04.

Het bericht In vier stappen naar duurzaamheid verscheen eerst op Impact! | circulair.

Gegoochel

Bij duurzaamheid proberen we onze behoeften te vervullen zonder dat het ten koste gaat van generaties na ons. Je gaat er dan van uit dat wat je onttrekt aan de samenleving en de planeet geen gevolgen heeft in de toekomst. Dat gaat ver: het kan om grondstoffen gaan, maar ook om arbeid, welzijn en milieu-effecten. Bij duurzaamheid is een economie gebaseerd op de lange termijn. Sociale rechtvaardigheid, milieubescherming, maatschappelijke vooruitgang en economische groei gaan hand in hand. Geen van die thema’s kan zonder de ander beter worden. Je zou het ‘evenwicht’ of ‘balans’ kunnen noemen, hoewel het verschillende grootheden zijn. En we weten hoe moeilijk het dan meten is. Duurzaamheid vraagt dan ook wat gegoochel voordat zaken in een dashboard zichtbaar zijn.

Spookrijden

Circulariteit daarentegen verwijst naar een economisch systeem dat gericht is op het minimaliseren van afval en het maximaliseren van het hergebruik van materialen. Het draait om het creëren van gesloten kringlopen waarin producten, componenten en materialen worden hergebruikt, gerepareerd, gerecycled of teruggevoerd naar de natuur op een manier die waarde behoudt. Het doel van circulariteit is om de lineaire “onttrekken-produceren-verbruiken-afdanken” benadering te veranderen naar een benadering waarin grondstoffen en producten zo lang mogelijk in de economie blijven. In plaats van afdanken, opnieuw beginnen met hetzelfde product of dezelfde grondstof. Circulariteit is een soort spookrijden op de snelweg van de lineaire consumptiemaatschappij.

Alles

Samenvattend: circulariteit gaat over grondstoffen en materialen terwijl duurzaamheid over alles gaat. Je kunt dan ook best een heel circulair proces hebben zonder duurzaam te zijn. Bijvoorbeeld als je textiel slim hergebruikt waarbij in het proces wel giftige stoffen vrijkomen. Of als je volledig gebruik maakt van gerecyclede materialen, maar met je aandeelhouders alleen over financiële waarde spreekt. Voor circulariteit kun je kiezen. Maar voor duurzaamheid? Dat is in goed Nederlands echt een ‘paradigm shift’.

Het bericht Wél circulair, niet duurzaam verscheen eerst op Impact! | circulair.

Iets soortgelijks speelt ook bij organisaties die ‘iets’ willen met duurzaamheid. Organisaties die nog niets of weinig hebben gepresteerd, kunnen alleen maar beter. Iedere druppel op de gloeiende plaat van maatschappelijk verantwoord ondernemen koelt de plaat af, hoe minimaal die druppel ook is. Daarom de volgende tip: begin gewoon. Geen ellenlange vergaderingen, geen strategische verkenningen of Poolse landdagen. Daar wordt het sowieso niet beter van.

Wél een paar eenvoudige stappen zetten. Bijvoorbeeld door duurzaamheid te agenderen op de teamvergadering. Of door iedere bijeenkomst te vragen naar tips en suggesties voor wat er allemaal anders kan. Een goede eerste stap om gewoon te beginnen is een overzichtelijke, korte en inhoudelijke interventie. Een onderzoek van één week, waar een rapport uitkomt waar iedereen in de organisatie over kan praten. Een representatief beeld van hoe iedereen denkt, richtinggevend en soms verrassend.

En je raadt het al: die eerste stap hebben wij voor je. Dat onderzoek heet de circulaire impact scan. Het is niets meer of minder dan een thermometer in de organisatie waar een status uit volgt. Een score in procenten op de zeven thema’s van het circulaire model van Metabolic vergezeld van concrete aanbevelingen. Met de quick wins kun je de dag erna gelijk aan de slag. Met de big wins heb je stof tot nadenken en mogelijk een aanleiding voor een nieuw businessplan.

Klik hier voor een korte impressie van 9 vragen uit de circulaire impact scan. De echte en volledige scan wordt altijd live afgenomen en bevat meer dan 120 vragen. Meer weten? Neem gerust contact met ons op of bel: 088 – 24 000 04.

Het bericht De circulaire impact scan: het wordt altijd beter verscheen eerst op Impact! | circulair.

Maar wat moet je met al die aandacht voor duurzaamheid? Kan een gemiddelde organisatie zomaar duurzaam worden? En wanneer ben je klaar? Wie ooit betrokken is geweest bij een organisatiewijziging – klein of groot – weet hoe lastig het is om ‘anders’ te worden. Patronen zijn ingesleten, gewoonten zijn gevestigd, gebruiken en normen liggen vast. Iedere nieuwe medewerker wordt binnen de eerste weken van zijn of haar dienstverband vanzelf in de organisatiekleur gespoten. Dus verandert er niets.

Klussen

Misschien heb je al zonnepanelen op het dak of heb je op de een of andere manier geïnvesteerd in de gezondheid van je medewerkers. Wat je ook hebt gedaan of nog van plan bent: er komt een moment waarop je denkt ‘wat nu?’. En voor je het weet blijken er nog veel meer onderdelen in de organisatie duurzamer te kunnen. De plastic bekertjes uit de koffieautomaat worden vervangen door mokken of bekers van recyclebaar karton, auto’s worden elektrisch en water wordt opgevangen voor hergebruik. Zo is straks de hele klussenlijst afgevinkt. En als je dan alles hebt gedaan, ben je uiteindelijk duurzaam. Toch?

Verbouwen

Een verbouwing begint met een plan. Het is nog steeds een hele reeks van klussen, maar nu staan ze in een relatie tot elkaar. Er is een verband tussen alle maatregelen en acties. En niet onbelangrijk: iedereen die betrokken is bij die verbouwing weet wát er gebouwd gaat worden. Klusjes kun je zelf doen, maar voor een verbouwing heb je een heel team nodig. In het ideale geval heeft dat team een gezamenlijk doel voor ogen. Er ligt een tijdpad, verantwoordelijkheden zijn belegd en de verbouwing valt uiteen in verschillende aandachtsgebieden. Het ontwerp, de fundering, het casco en de installatie om maar eens wat te noemen.

Veranderen

Het risico van het afwerken van een klussenlijst op weg naar duurzaamheid is dat je niets verandert. Ja, je energierekening daalt, je kunt misschien beter verantwoorden wat je in- en verkoopt en wie weet daalt het ziekteverzuim wel. Maar in de basis houd je dezelfde, lineaire en primair financieel gedreven organisatie. De kansen die duurzaamheid biedt blijven met het afwerken van de klussenlijst onbenut. Eenvoudigweg omdat je daarmee je rol in de keten niet verandert. Of je positionering in de markt.
Daarvoor is een heroverweging nodig: zelfreflectie en een strategie waarvan duurzaamheid een onderdeel is. Daarmee laat je leveranciers, medewerkers en klanten óók veranderen. Duurzaam worden is dus een verandertraject. Het is een verbouwing op basis van een plan.

Ben je benieuwd hoe je met jouw organisatie duurzaam kunt worden? Bel: 088-2400004 of mail info@impactcirculair.nl

Het bericht Gaan we klussen of toch verbouwen? verscheen eerst op Impact! | circulair.