Kosten en milieu

De meeste actie nemen de mkb-ers op het gebied van groene energie en het elektrificeren van het wagenpark. Bedrijfsprocessen verbeteren en de CO2-uitstoot verlagen komen beide op de derde plaats. Opvallend is dat de wens om de energiekosten te verlagen het belangrijkste motief is om te handelen. Dat we het milieu meer moeten ontzien laat zich wat minder goed vertalen naar een resultaat onder de streep, maar toch komt dat argument op de tweede plaats.

Investeringen

Het grootste risico dat ondernemers zien bij inspanningen in verduurzaming zit in de investeringen die nodig zijn om stappen te zetten. En dan met name in de vraag wanneer en hoe we dat allemaal terug kunnen verdienen. Het onderzoek werd uitgevoerd door Direct Research en het complete artikel voorzien van percentages tref je hier aan: https://www.duurzaam-ondernemen.nl/mkb-verduurzaamt-volop-77-ondernemers-komt-in-actie/

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons e-mailadres is info@impactcirculair.nl.

Het bericht Lekker bezig … verscheen eerst op Impact! | circulair.

Voor wie?

ESRS en CSRD gelden voor bedrijven en organisaties die voldoen aan 2 van de volgende 3 criteria:
1. een balanstotaal van meer dan 20 miljoen,
2. een omzet van meer dan 40 miljoen en
3. 250 werknemers of meer.
Voor bedrijven die kleiner zijn dan deze criteria, gaan de normen later gelden, maar dan in een – waarschijnlijk – vereenvoudigde vorm. Het uiteindelijke hogere doel is om de transparantie en verantwoording van bedrijven met betrekking tot hun duurzaamheidsprestaties te verhogen. Zoals het er op dit moment voorstaat is het beursgenoteerde MKB in 2026 aan de beurt om te gaan rapporteren volgens de nieuwe norm. Vanaf 2024 treden de regels al in werking voor ondernemingen die nu rapporteren volgens de regels van de NFRD (Non Financial Reporting Directive).

Wat is wat

De rapportagestandaard ESRS is erop gericht om invulling te geven aan de CSRD-richtlijn. Het beschrijft wat er onder die richtlijn gerapporteerd moet worden. Beide – zowel de rapportagestandaard als de richtlijn – zijn bindend. Ze komen voort uit de inspanningen van de Europese Unie om bedrijven en organisaties tot transparantie over milieuprestaties, bestuur en maatschappelijke impact te brengen. Op die manier kunnen financiële resultaten afgezet worden tegen de ESG-prestaties van een organisatie. Het afzetten van de financiële verrichtingen tegen de ‘keerzijde’ of de niet-financiële effecten wordt ‘dubbele materialiteit’ genoemd.
Meer informatie over dit onderwerp vind je onder meer op https://www.smartwp.nl/nieuws/20230811-esrs-standaarden-bieden-doorbraak-in-esg-reporting

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons emailadres is info@impactcirculair.nl.

Het bericht De EU heeft doorgewerkt verscheen eerst op Impact! | circulair.

Mogelijkheden en ontwikkelingen

Ekwadraat organiseert dit evenement om mensen kennis te laten maken met de mogelijkheden, ontwikkelingen en nieuwe technieken op het gebied van duurzaamheid en circulariteit, maar ook zeker voor het creëren van bewustwording. Samen zullen we de energietransitie moeten versnellen om ervoor te zorgen dat de generaties na ons een mooie toekomst tegemoet gaan. Impact!|circulair verzorgt tijdens het event van 14:15 tot 15:00 een workshop over de zin en onzin van een duurzaamheidsverslag.

Meer informatie over Ekwadraat tref je aan op: https://ekwadraat.com/

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons e-mailadres is info@impactcirculair.nl.

Het bericht Expeditie door de toekomst op 9 september verscheen eerst op Impact! | circulair.

Verhoog je kans op succes

Wat zijn nu de punten waar je in ieder geval aandacht aan moet geven als je duurzame principes wilt introduceren in je organisatie? Kun je nu al voorspellen of je de beoogde verandering met enige kans op succes erdoor kunt krijgen? Het antwoord op die vraag is ‘ja’ als je je houdt aan de negen belangrijkste principes* voor verandering. Hier komen ze:

1. Betrek de gehele organisatie bij de verandering

Een organisatieverandering kan pas effectief zijn als iedereen weet waar de verandering over gaat en waar het voor gedaan wordt. Toon openheid en luister naar feedback. zodat je jouw beleid hier op aan kunt passen.

2. Begin bij de top van de organisatie

Als verandertrajecten niet ondersteund worden door de leidinggevenden in de organisatie, is er weinig kans van slagen. Zorg ervoor dat de CEO en andere belangrijke sleutelspelers binnen de organisatie de veranderingsinitiatieven actief uitdragen en ondersteunen.

3. Toon leiderschap

Bij grote veranderingen is het belangrijk dat er een duidelijke visie wordt gecommuniceerd waarom er veranderd moet worden en waarom dit belangrijk is. Juist in tijden van verandering is leiderschap essentieel, wees dan ook beschikbaar voor de medewerkers. Sommige leidinggevenden zouden best wat vaker op de zeepkist mogen staan.

4. Vertaal de verandering naar praktische betekenis

Door alle medewerkers te betrekken bij de redenen voor verandering, begrijpen zij beter wat dit voor hen betekent. Niet alleen in de zin van een beter werkproces, maar ook in de vorm van werkplezier, een lagere werkdruk en andere voordelen die niet in geld of cijfers uit te drukken zijn, zoals bijvoorbeeld het kunnen bijdragen aan een betere wereld.

5. Geef medewerkers de kennis en tools om te slagen

Om op een bekwame manier te werk te gaan en de beste resultaten te garanderen, moeten de medewerkers beschikken over de kennis en tools om dit mogelijk te maken. Daarom is het aan te raden om te investeren in een training, waarmee zowel het draagvlak toeneemt en men de inzichten opdoet en handvatten krijgt om voor resultaat te zorgen.

6. Stel duidelijke en meetbare doelen

Om te weten of je verandering succesvol is geweest, moet je de resultaten meten. Daar hoort ook het stellen van concrete doelen bij die je ook nog eenvoudig moet kunnen meten en eenduidig moet kunnen interpreteren. Voor de resultaten geldt vanzelfsprekend ook dat je die zoveel mogelijk deelt met alle betrokkenen.

7. Doe meer van wat werkt

Kijk niet alleen naar wat er misgaat binnen de organisatie, maar kijk ook naar wat er juist wel goed gaat en kijk hoe je verder kunt bouwen op deze successen. Waarschijnlijk zijn er al oplossingen aangedragen door medewerkers die het proces versoepelen, zij vinden het fijn dat hun input meegenomen wordt in het verandertraject.

8. Creëer een cultuur van ‘elke dag beter’

In de leanfilosofie staat een cultuur van continu verbeteren centraal. Naast dat medewerkers bekend raken met de tools en methodieken, is het ook belangrijk dat het leangedachtegoed onderdeel wordt van de bedrijfscultuur. Door continu te leren en op basis van de opgedane kennis te verbeteren, de kennis te delen en medewerkers te stimuleren om bij te dragen aan oplossingen, kom je veel verder.

9. Evalueer periodiek de resultaten

Meten is weten. Zonder de resultaten te toetsen kun je onmogelijk weten of je vooruitgang boekt. Daarom is het belangrijk om deze periodiek te evalueren. Winston Churchill zei het ooit al: “However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results”

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons e-mailadres is info@impactcirculair.nl.
*Kijk voor het hele artikel over verandermanagement op https://12mprove.nl/lean/verandermanagement-zo-doe-je-het-goed/

Het bericht Veranderen is een vak verscheen eerst op Impact! | circulair.

Vreemd

In die zin is het wel vreemd dat de consument of eindgebruiker in de rapportagerichtlijnen over duurzaamheid pas ergens achteraan wordt genoemd. Sterker nog, de Europese rapportagerichtlijn voor de aanstaande CSRD regels stellen rapportages over klanten of eindgebruikers nog niet direct verplicht. De ‘sociale’ kant van die richtlijn rept van 4 thema’s: de eigen werknemers, de werknemers in de keten, de betrokken gemeenschappen en – jawel – als laatste de klant.

Vooral doorgaan

En dat terwijl de meeste organisaties wel het een en ander van hun klanten weten. Bijvoorbeeld door tevredenheidsonderzoeken, door gesprekken of door voortgangsoverleg. Sommige van die organisaties leggen dat vast. CRM pakketten, monitoringtools en stemmingsbarometers zijn al lang niet meer hip. Ze vormen de hartslag van iedere organisatie. Hoe mooi zou het zijn als je die kennis zou kunnen gebruiken als indicator voor je duurzaamheid?

Voorlopig niet dus. Althans, niet verplicht. Toch is ons advies: vooral doorgaan met je klantonderzoek, enquêtes, vragenlijsten, polls, vastlegging en analyse. Er komt een dag dat zelfs de overheid daar iets over wil weten.

Voor bestuurders en ondernemers maakt dat overigens niets uit. Daar is nog steeds de klant koning.

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons emailadres is info@impactcirculair.nl.

Het bericht De sociale kant van ESG-wetgeving: de klant is nog steeds koning verscheen eerst op Impact! | circulair.

Tevreden medewerker belangrijk

In de sociale paragraaf van de rapportagerichtlijn over duurzaamheid staan 4 thema’s: de eigen werknemers, de werknemers in de keten, de betrokken gemeenschappen en als laatste de klant. In een vorige blog verbaasden wij ons erover dat de klant nog niet is opgenomen in de rapportageverplichting. Hoe anders is dat met de medewerker!

Het sociaal karakter van een organisatie komt met name tot uiting in de manier waarop met mensen wordt omgegaan. Klanten, stakeholders, belangengroepen, medewerkers in de keten en de eigen medewerkers bepalen met elkaar de sociale waarde van de organisatie. Het is met name die eigen medewerker die terugkomt in de eerste versie van de rapportageverplichtingen die beschreven is in de rapportagerichtlijn over duurzaamheid.

Verschillende elementen

Houd er rekening mee dat onderwerpen als ‘gelijke kansen’, ‘diversiteit en inclusie’, ‘veiligheid en gezondheid’, ‘betrokkenheid en tevredenheid’, ‘beloningsbeleid’, ‘persoonlijke ontwikkeling’ en ‘werknemersrechten’ allemaal terugkomen in één of andere vorm. Over veel van die onderwerpen wordt al gerapporteerd, via bijvoorbeeld de NFRD of de verplichte RI&E voor bedrijven.

Contact

Wil jij ook stappen zetten op weg naar een (meer) duurzame bedrijfsvoering? Of heb je specifieke vragen naar aanleiding van dit artikel? Bel ons of mail ons voor een vrijblijvend gesprek. Wij zijn tijdens kantoortijden telefonisch bereikbaar op 088 24 000 04. Ons emailadres is info@impactcirculair.nl.

Het bericht De sociale kant van ESG-wetgeving: tevreden medewerkers zijn productiever verscheen eerst op Impact! | circulair.

Waarom is regelgeving nodig?

Daarop kun je vijf verschillende antwoorden geven. Ten eerste; de duurzaamheidsrapportage zoals we die in Nederland gewend zijn kan beter op kwaliteit, relevantie en vergelijkbaarheid. Je ziet tussen branches al aanzienlijke verschillen, maar tussen landen zijn die verschillen nog groter. Een uniforme Europese richtlijn maakt het eerlijker en creëert een gelijk speelveld. Ten tweede is er de duurzaamheidsdoelstelling van Europa zelf. Als je de CO2-uitstoot in 2030 met 55% verminderd wil hebben, moet je wel wat regels maken om iedereen de goede kant op te duwen. Ten derde en daarmee samenhangend: als het geld naar de juiste en groene doelen gaat, ontstaat een vliegwieleffect. Investeringen baseren op het duurzaamheidsprofiel van een onderneming is daarom een belangrijk stuurinstrument. De vierde reden is dat het er uiteindelijk toe moet leiden dat we ook als consument en EU burgers groenere keuzes gaan maken. Als je dat als Europa dan allemaal wilt meten heb je normen, regels en criteria nodig. Dat is de vijfde reden.

Het is flink wat administratie en een omvangrijke operatie. En misschien is niet iedereen er nu al klaar voor. Maar hey, de grondgedachte van de wetgeving over duurzaamheid is juist dat waarde niet alleen financieel is uit te drukken. En alleen maar geld verdienen is tenslotte zó 2020 …

Het bericht We worden allemaal wereldverbeteraars verscheen eerst op Impact! | circulair.

Het lijkt misschien een vergezocht verband: een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) in het kader van de komende EU-wetgeving over duurzaamheid. Toch hebben die twee wel wat met elkaar te maken. In de voorstellen die aan de Europese Commissie zijn gedaan over wetgeving die de duurzaamheid van organisaties moet regelen, staat een reeks maatregelen over werknemers. ‘Werknemers’ in de brede zin welteverstaan. Dat zijn mensen die op de loonlijst staan, maar ook de via derden (uitzendbureaus, dienstverleners en bemiddelaars) ingezette medewerkers.

In de rapportagerichtlijnen (ESRS) die voor een aantal organisaties vanaf volgend jaar gaan gelden, is rekening gehouden met verslaglegging over de volgende vier elementen:

1. Arbeidsveiligheid: de maatregelen die zijn genomen om werknemers veilig te laten werken, zoals het hebben van de juiste veiligheidsuitrusting, veiligheidsprotocollen en training om ongevallen en letsel te voorkomen.
2. Arbeidsomstandigheden: de omstandigheden waaronder werknemers hun taken uitvoeren, zoals werkuren, rusttijden, pauzes, werkbelasting en werkdruk. Het omvat ook aspecten zoals ergonomie en comfort op de werkplek.
3. Gelijke kansen en diversiteit: werknemers moeten gelijke kansen krijgen, ongeacht hun geslacht, ras, religie, seksuele geaardheid of andere persoonlijke kenmerken. Het gaat ook om het bevorderen van diversiteit en inclusie op de werkvloer.
4. Werkzekerheid: de mate van zekerheid die werknemers hebben met betrekking tot hun baan, zoals contractvoorwaarden, opzegtermijnen en de bescherming tegen ongerechtvaardigde ontslagen.

Een MTO is een thermometer die met regelmaat in de organisatie wordt gestopt. Zit het op één van de hiervoor genoemde onderdelen fout, dan toont een MTO dat aan. Daarom is het een goed idee om de tevredenheid van de werknemer mee te nemen in de duurzaamheidsrapportage. Het laat direct zien waar verbeteringen mogelijk zijn en het vormt een krachtig instrument om dit ene aspect van de duurzaamheidsverslaglegging te kunnen volgen.

Het bericht Een tevreden medewerker telt! verscheen eerst op Impact! | circulair.

Spoiler alert: van iedere organisatie, groot of klein, zal straks een duurzaamheidsverslag worden verwacht. Wanneer ‘straks’ is, hangt af van de omvang en activiteiten van je organisatie.

Hoe helpen wij jou?

We maken Life Cycle Assessments voor je diensten en producten en we kunnen de gerealiseerde besparingen in bijvoorbeeld CO2-uitstoot zichtbaar maken in een duurzaamheidsdashboard. De gegevens die daarin staan, vormen de basis voor je uiteindelijke duurzaamheidsverslag. Ook die kunnen wij voor je opstellen, in samenwerking met jouw accountant.

Het bericht Download white paper duurzaamheid in het MKB verscheen eerst op Impact! | circulair.

Fase 1: De nulmeting

Het is altijd een goed idee om je positie te bepalen voordat je een verandertraject start. In het geval van duurzaamheid gaat het erom dat je weet hoe actueel het thema is in de organisatie. Wie zijn er al mee bezig en hoe bewust is iedereen zich van de noodzaak om bijvoorbeeld circulair te denken? Zo’n nulmeting is een belangrijk basisingrediënt voor het bepalen van de ambitie. Als mensen nauwelijks weten wat onder ‘duurzaamheid’ wordt verstaan, heeft het weinig zin hemelbestormende ambities op tafel te leggen. Ook belangrijk in deze fase: over wie hebben we het? Betrekken we de buurt erbij? Familie van medewerkers? Oud-klanten en -medewerkers?

Fase 2: Zichtbare acties

Uiteindelijk wil je ‘iets’ gaan doen. Op basis van de inzichten uit de vorige fase, kun je in ieder geval starten met communicatie over het thema duurzaamheid. De doelgroepen uit de vorige fase hebben alle een andere informatiebehoefte, dus het opstellen van een communicatieplan maakt onderdeel uit van deze fase. In deze fase ligt het gevaar op de loer dat maatregelen los staan van elkaar. Als acties in duurzaamheid geen onderlinge relatie hebben met elkaar, wordt het lastiger om structureel en planmatig te verbeteren. Naast het communicatieplan is dus ook een projectplan nodig waarin de samenhang wordt beschreven. Het voorkomt dat met veel enthousiasme genomen maatregelen verzanden in een onoverzichtelijke brei aan acties. Een voorbeeld: in plaats van te kiezen voor zonnepanelen, kun je dus beter een reeks doelstellingen hebben rond het duurzaam maken van het bedrijfspand. Daar passen de panelen in, maar ook infraroodverwarming of isolerend glas en warmteterugwinning.

Fase 3: Rapporteren

Je bewijst jezelf een grote dienst door een aantal KPI’s te bepalen waarover periodiek gerapporteerd wordt. De voortgang en het succes worden daarmee meetbaar en dat leent zich weer prima voor communicatie. Liever simpele en niet voor discussie vatbare KPI’s dan multi-interpretabele dashboards met discutabele waarden. Die doen meer kwaad dan goed in een verandertraject. Bij het rapporteren zijn de feiten net zo belangrijk als de geloofwaardigheid erachter. Daarom is er niets mis mee om de eerste rapportages vrij eenvoudig van opzet te maken. De beoogde werkelijkheid of eindstaat van de rapportage kun je ook in kleine stappen bereiken. In de praktijk zal het ook zo gaan. Niet iedere leverancier is namelijk direct in staat om een LCA (Life Cycle Analyse) aan te leveren van zijn of haar product en niet alle ketenpartners kunnen of willen stante pede inzicht geven in hun MVO-agenda.

Fase 4: evalueren en uitbouwen

In deze fase onderzoek je de gerapporteerde KPI’s op hun juistheid, volledigheid en actualiteit. Dit is ook de fase waarin je nieuwe onderdelen aan de duurzaamheidsrapportage toevoegt en waarin de controlerend accountant inzicht moet krijgen in de werkelijkheid achter de cijfers. In de evaluatiefase is het bovendien een goed idee om weer eens de thermometer in de organisatie te steken. Wat is er veranderd na de nulmeting uit fase 1? Wat kan beter en welke aanpassingen aan het project- en communicatieplan zijn nodig?

Wil je aan de slag met de verantwoording van je duurzaamheid? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek. E-mail ons op info@impactcirculair.nl of bel 088 24 000 04.

Het bericht In vier stappen naar duurzaamheid verscheen eerst op Impact! | circulair.